Chủ đầu tư phải quản lý nhân sự bất động sản như thế nào trên phần mềm để hiệu quả?

Quản lý nhân sự bất động sản sao cho hiệu quả vẫn luôn là bài toán khó mà hầu hết các sàn giao dịch bất động sản gặp phải. Quan trọng là với những doanh nghiệp kinh doanh bất động sản đều có đặc thù riêng dễ gặp tình trạng nhân sự không trung thành gắn bó lâu dài, doanh nghiệp phải tuyển dụng thường xuyên, dễ gặp khó khăn khi tính toán lương thưởng hoa hồng theo KPI,… dẫn tới việc doanh nghiệp gặp khó khăn trong quản lý nhân sự.

Vì vậy nên khi số hóa mô hình quản lý nhân sự bất động sản bằng việc dùng phần mềm bất động sản như Landsoft được xem là giải pháp ưu việt nhất giúp cho sàn giao dịch tăng cường hiệu quả quản lý nhân sự bất động sản.

1. Những khó khăn quản lý nhân sự bất động sản sàn giao dịch thường dính là gì?

Đặc thù của doanh nghiệp bất động sản là không dễ dàng khi quản lý nhân sự, bởi đội ngũ nhân viên bất động sản đa phần có thời gian làm việc linh hoạt, thu nhập không ổn định bởi sẽ phụ thuộc vào KPI lương thưởng hoa hồng dựa theo sản phẩn bất động sản bán được. Bởi không có sự ổn định do vậy đa phần nhân viên kinh doanh dự án tại phòng kinh doanh thường có sự luân chuyển liên tục.

+ Kinh doanh không làm lâu dài, luân chuyển liên tục

Đội ngũ nhân sự tại các doanh nghiệp bất động sản, đặc biệt là đội ngũ môi giới bất động sản dễ xuất hiện tình trạng là thiếu sự trung thành, làm việc lâu dài tại một doanh nghiệp. Chủ yếu là chính sách hoa hồng, chiết khấu và lương thưởng nhất thiết cần tính theo KPI, chiết khấu hoa hồng sản phẩm nên nhân viên còn thiếu kinh nghiệm thường khó có tài chính duy trì sinh hoạt. Nhân viên xin nghỉ nhiều khiến doanh nghiệp cần tuyển dụng nhân sự thường xuyên nhằm có đủ nhân sự kinh doanh cho dự án, khiến việc luân chuyển nhân sự diễn ra liên tục.

+ Doanh nghiệp không có chính sách thu hút và giữ chân nhân sự

Thực trạng thường thấy của nhiều doanh nghiệp bất động sản bây giờ chính là thuê nhân viên trẻ, tranning công việc trong khoảng thời gian ngắn hạn và đưa ra mức lương rất thấp. Thậm chí một số sàn giao dịch bất động sản còn không có các lớp đào tạo tư vấn mà để nhân sự tự mình tìm học, không có chính sách thu hút nhân lực tài năng. Chính vì thế cho nên làm cho nhân sự thay đổi liên tục tại các công ty bất động sản diễn ra khá thường xuyên.

Ngoài ra, những tập đoàn bất động sản lớn sở hữu nhiều công ty thành viên càng thường có nhân sự luân chuyển liên tục, khó tính lương cùng quản lý chấm công. Điều này buộc các công ty nên tìm tới các giải pháp quản lý nhân sự bất động sản ưu việt, đưa ra chế độ chiết khấu % hoa hồng và lương minh bạch để giữ chân nhân viên.

2. Công nghệ hóa quản lý nhân sự bất động sản bằng phần mềm

Hiện nay xu hướng chuyển đổi số ngày càng phổ biến, doanh nghiệp ứng dụng phần mềm nhằm quản lý nhân sự bất động sản đã, đang và sẽ là chiến lược quản lý nhân sự bất động sản chủ đạo trong tương lai. Việc chuyển đổi số quản lý nhân sự bất động sản dựa trên các giải pháp phần mềm hỗ trợ công ty bất động sản có thể quản lý nhân sự đơn giản và dễ dàng. Đặc biệt, phần mềm còn hỗ trợ rất lớn giúp doanh nghiệp tạo cơ hội tiếp cận với khách hàng với chi phí thấp, tăng cường hiệu quả cho các chiến lược marketing.

Trong đó giải pháp quản lý kinh doanh dự án Landsoft được xem như một giải pháp quản lý nhân sự bất động sản tối ưu, giúp đỡ cho sàn giao dịch BĐS:

+ Tối ưu quản lý đa dạng các mô hình hoạt động theo từng công ty, phân quyền nhân sự theo nhiều công ty, pháp nhân riêng của doanh nghiệp. Landsoft xây dựng mô hình quản lý nhất quán cho đội nhân viên tại từng chi nhánh và từng khu vực, phù hợp với các tập đoàn lớn có nhiều pháp nhân.

+ Giúp nhân sự nâng cao hiệu quả công việc và nhiệm vụ 24/7, thiết lập lịch làm việc linh hoạt dựa theo đặc thù dự án, nâng cao hiệu suất công việc.

+ Thắt chặt quản lý công việc từng nhân sự, quản lý lịch sử tương tác giữa khách hàng với nhân viên, giúp quản lý KPI cùng nhiệm vụ của nhân sự, giảm thiểu áp lực cho phòng HR đồng thời tính % chiết khấu hoa hồng, lương thưởng theo công thức được thiết lập.

+ Giúp tính lương tự động cho nhân sự dựa theo chức danh, lương kinh doanh, lương 3P, hoa hồng dự án,… dựa vào doanh số thu về cùng KPI đạt được. Hỗ trợ tính lương chung hoặc riêng cho từng chi nhánh.

+ Hệ thống báo cáo chi lương của từng nhân sự, qua thời gian làm việc, phòng ban và vị trí,… quản lý dữ liệu chi tiết và chặt chẽ, hỗ trợ phân tích lương thưởng so sánh với bình quân lương thưởng trên thị trường thông qua đó đánh giá mức lương thưởng hợp lý nhằm thu hút nhân tài.

Bởi bất động sản là ngành đặc thù biến thiên liên tục do thị trường, đồng thời doanh nghiệp địa ốc vẫn “thay máu” nhân viên thường xuyên. Vì thế cho nên sử dụng phần mềm Landsoft sẽ giúp doanh nghiệp thắt chặt quản lý đội ngũ nhân sự, tự động hóa quy trình làm việc cho nhân viên, đồng thời hỗ trợ tối đa nhân sự trong công việc, gia tăng hiệu suất kinh doanh cực lớn. Giải pháp này sẽ hỗ trợ rất lớn cho công ty dựng lên quy trình quản lý nhân viên bất động sản bền vững, dễ dàng giữ chân nhân sự tài năng, chuyển đổi số đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên và nâng cao hiệu suất làm việc cho nhân viên còn thiếu kinh nghiệm.

Nguồn thông tin đa dạng hơn tại: https://landsoft.com.vn/